Mis juhtub, kui Tomorrow.bio läheb pankrotti?

Tomorrow.bio GmbH võib ebaõnnestuda. Tähtis sajandi pikkune süsteem peaks eeldama, et iga tegutsev ettevõte lõpuks muutub, ühineb, reorganiseerub või kaob.

Oluline küsimus ei ole see, kas pankrot on ettekujutatav. Küsimus on see, millised kohustused ettevõttes selleks hetkeks püsivad.

Tomorrow.bio jaoks erineb vastus teravalt elava liikme, aktiivse juhtumi ja juba pikaajalisse hooldusse viidud patsiendi vahel.

Pankrot ei kustuta kõike üheaegselt.

Maksukõlblikkus on õiguslik protsess, mille eesmärk on lahendada üksus, mis ei suuda oma kohustusi täita. See ei ole lüliti, mis eemaldaks kohe kõik töötajad, lepingud või seadmed.

Administraator võib jätkata mõningaid tegevusi, müüa varasid, üle viia lepinguid või lõpetada ettevõtte tegevuse. Tulemus sõltub seadusest, finantssituatsioonist ja saadaolevatest vastaspooltel.

Ei ole võimalik ette määrata, millisele teele pankrot tulevikus läheks.

Ette võib kavandada eelnevalt piiri ümber varade, mis ei peaks muutuma tavaliseks ettevõtte omandiks.

Elavad liikmed seisavad silmitsi suurima teenusevahega.

Elav liikme jaoks on oluline ettevõtte jätkuv tegevus valmisoleku, ooteaja, transpordi ja protseduuri osas.

Kui Tomorrow.bio lõpetaks tegevuse enne, kui liikmel oleks hooldust vaja, jääks kindlustuspoliis endiselt tema tingimuste järgi varaks.

Aga raha ei suuda sooritada stabiliseerimist või perfusiooni. Liikmele oleks vaja järgmist korraldust või teist pakkujat, kes oleks valmis ja võimeline vastutust võtma.

Tingimused, hinnad, geograafia ja meditsiinilised võimalused võivad erineda. Asendaja ei ole garanteeritud aastakümnete eest.

Seetõttu peaks liikmed hoida lepinguid, rahastamise dokumente ja meditsiinilisi juhiseid kättesaadavaks süsteemi kaudu, mida kirjeldatakse allpool,olulised dokumendid, mida hoida.

Aktiivne juhtum on kõige keerulisem üleminek.

Ebaõnnestumine oote ajal või protseduuri ajal tekitaks kiirema probleemi võrreldes tavalise tegevuse ebaõnnestumisega.

Jätkusuutlikkus sõltub siis paigutatud personalist, seadmete juurdepääsust, seaduslikust volitusest, kohalikust matusekorraldusest, maksetest ja võimalusest transpordi lõpule viia.

Organisatsiooniline eraldatus ei saa eemaldada seda operatiivset kontsentratsiooni. Protseduur vajab ikka kompetentset meeskonda reaalajas.

Ülearune seadmed, dokumenteeritud protokollid ja partnerite võrgustikud vähendavad sõltuvust konkreetsetest isikutest, kuid nad ei muuda teenusepakkujat vahetatavaks ühe öö jooksul.

Säilitatud patsiente ei ole ettevõtte varud

Pikaajalise hoolduse üleandmise järel muutub arhitektuur. Tomorrow.bio ei omanda Rafzi hoidla ega pea patsienti ettevõtte varana.

Patient Care Foundation tegutseb patsiendi keha ja eraldatud kapitali seadusliku hooldajana. EBF haldab hoidla patsientide hoolduslepinguga sätestatud alusel.

Need rollid on kirjeldatudTomorrow.bio ökosüsteemis ja avalikuspikaajalise hoolduse lepingus.

See eraldamine on mõeldud selleks, et säilitatud patsiendid ja nende hoolduskapital jääksid väljapoole Saksa teenusepakkuja tavalist võlausaldajate gruppi.

Veenev järeldus on, et ettevõtte pankrot iseenesest ei peaks põhjustama säilitatud patsientide kohevat soojendamist või vabastamist.

See ei tähenda seda, et midagi ei muutu. Dokumentatsioon, lepingud, ekspertiis ja tuleviku protseduuride võimekus võivad siiski vajada asendamist.

PCF on loodud selle kohustuse edasi kandmiseks

PCF registreeritud eesmärk annab prioriteedi säilitada juba biostaasias olevad inimesed. Kui laiem tegevus on ohustatud, saab neuronite struktuuri säilitamine selge prioriteedi.

Selle eesmärk võimaldab ka patsientide, vastutuse, järelevalve ja seotud rahastuse üleandmist teise sobivale organisatsioonile, kui see teenindab patsientide hooldust paremini.

See järgnev autoriteet on keskne pankrotikaitse disainis. Püsiülesanne ei peaks nõudma püsivat sõltuvust ühelt ettevõttelt või hoidla pakkujalt.

Kas sobiv järgnev autoriteet eksisteerib, on siiski empiiriline küsimus. Autoriteet üleandmiseks on väärtuslik, kuid see ei suuda luua võimetust, mida ei eksisteeri.

EBF jätkab eraldiseisva institutsioonina

EBF on Šveitsi sihtasutus omaenda juhatusega, varadega, hoidlatega, kontodega ja järelevalve kohustustega.

Temastatutidmääratlevad biostaasi eesmärgi sõltumatult Tomorrow.bio-st. Likvideerimisel tuleb vara üle anda Šveitsi maksupõhisele organisatsioonile, millel on sarnane eesmärk.

Asutuse passiivsed lämmastiku vedeliku süsteemid võimaldavad operaatoritel reageerida paljudele tavalistele häiretele ilma kohe kahjustavate temperatuuriteni tõusuta.

Hoidmiseks on siiski vajalik nädalane täiendamine, pidev taseme jälgimine, lämmastiku tarne, hooldus ja inimese sekkumine. Detailid on kirjeldatudklassikalises hoiussüsteemis.

Seega vähendab EBF sõltuvust opereerivast ettevõttest. See ei kõrvalda sõltuvust kompetentsetest institutsionaalsetest toimijatest.

Järgige kolme stsenaariumi eraldi

Tomorrow.bio reorganiseerub, kuid jätkab tegevust

Reorganiseerimine võib säilitada meeskondi ja lepinguid muudetud ettevõttena. Liikmed võivad näha administratiivseid muudatusi, samal ajal kui protseduurid jätkuvad.

PCF ja EBF jäävad eraldiseisvateks vastaspoolekseks, mitte nende reorganiseerimise käigus automaatselt liidetavateks varadeks.

Tomorrow.bio lõpetab tegevuse ajaga ülekandeks

Elavate liikmete failid, rahastamisjuhendid, seadmed ja personalisuhted võivad potentsiaalselt üle minna järglasele, sõltuvalt lepingutest, privaatsusõigusest ja kokkuleppest.

Hoidmisel olevad patsiendid jäävad patsientide hoolduse ja hoiustamise struktuuride alla, samal ajal kui protseduuriline võimekus asendatakse.

Tomorrow.bio ebaõnnestub järsult

Elavad liikmed võivad koheselt kaotada kattuse. Hoiustatud patsiendid säilitavad rohkem struktuurilist kaitset, sest hooldus, kapital ja asutuse toimimine on mujal.

See on stsenaarium, mille eraldamine on peamiselt mõeldud parandamiseks. See kitsendab ebaõnnestumise mõjusid, mitte eeldades, et ebaõnnestumisel pole tagajärgi.

Jääkriskid on siiski nimetamisväärsed

Ühised asutajad või juhatuseliikmed võivad luua seotud juhtimist. Tarnija kriis võib mõjutada korraga mitut asutust.

Patient capital võib alla sooritada. Hoidmiskulud võivad tõusta. Dokumentatsioon võib olla puudulik, ja seadus võib muutuda.

Need pole argumendid, mille järgi eraldamine on kasutu. Need seletavad, miks sõltumatu audit, avalik aruandlus, järjepidevusplaanid ja operatiivne redundants jäävad pärast õiguslikku eraldamist oluliseks.

Laiem loogika on arendatud tööspikaajalisi organisatsioone ehitades.

Jätkamaterjalid

• Kes vastutab iga kihi eest
• Kuidas institutsionaalne redundants töötab
• Rahastusmeetodid ja nende ebaõnnestumise võimalused
• Sõltumatu Rafzi hoiustamisraja